메인 일의 미래 밀레 니얼 세대와 베이비 붐 세대가 서로에 대해 이해하지 못하는 1 위

밀레 니얼 세대와 베이비 붐 세대가 서로에 대해 이해하지 못하는 1 위

내일의 별자리

밀레 니얼 세대와 베이비 붐 세대 간의 논쟁은 21 세기의 상표입니다. 구글을 검색하면 한 세대 또는 다른 세대를 비방하는 수천 개의 기사를 찾을 수 있습니다. 그들의 불화가 그토록 매혹적인 이유는 무엇입니까? 두 경쟁자가 상호 보완적인 강점과 약점을 가지고있을 때 큰 라이벌이 탄생하며 치열한 경쟁의 무대가됩니다.

하지만 불화하는 대신 라이벌이한데 모여서 힘을 합쳐 하나의 통합 된 강국을 형성한다면 어떻게 될지 상상해보십시오. 가장 눈에 띄는 경기는 아니지만 Millennials와 Baby Boomers는 실제로 훌륭한 팀 동료가됩니다. 그 이유는 다음과 같습니다.

베이비 붐 세대 : '고집스럽고 단절된'세대.

밀레 니얼 세대의 베이비 붐 세대의 가장 인기있는 오해는 그들이 기술에 대한 저항력이 있고 (작업장이 기술로 얼마나 넘쳐나는지를 고려할 때) 이로 인해 일하기가 어렵다는 것입니다. 그들이하는 동안 최하위 순위 적응성 측면에서 이것은 그들이 기술에 저항한다는 것을 의미하지 않습니다.

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일생 동안 Boomers는 우리가 살고 일하는 방식을 완전히 바꾸어 놓은 기술 (ATM, 인터넷, 휴대 전화)에서 삶을 바꾸는 혁신을 목격했습니다. 그러나 이러한 개선 사항은 오늘날 기술이 발전하는 속도보다 훨씬 느린 속도로 발표되었습니다.

Baby Boomer 문제는 기술 사용을 거부하거나 그것에 대한 열정이 부족한 것이 아니라 교육 / 온 보딩에 대한 더 큰 필요성입니다.

베이비 붐 세대는 조직의 건설적인 구성원으로 가장 높은 순위를 차지합니다. 평균적으로 그들은 주당 약 47.1 시간, 일반적인 밀레 니얼 세대보다 8.3 시간, 부머의 40 % 고용주와 20 년 넘게 근무했습니다. 이것은 여전히 ​​순위를 오르고있는 밀레 니얼 세대를위한 훌륭한 멘토가됩니다.

지혜, 충성심, 인내, 수완은이 세대의 강력한 묘사입니다.

밀레 니얼 세대 : '게으르고 자격이있는'세대.

베이비 붐 세대가 밀레 니얼 세대에 대해 가장 많이 생각하는 오해는 강력한 직업 윤리가 부족하다는 것입니다. 그들은 기술에 너무 의존하여 스스로 생각하거나 현실 세계와 인본 적으로 연결되기 때문에 게으르고 작업하기가 어렵다고 가정합니다.

사실, 밀레 니얼 세대는 더 이상 같은 가치를 갖지 않는 엄청나게 높은 부채와 값 비싼 대학 학위와 같이 다른 세대가 아직 겪지 않은 도전에 직면 해 있습니다. 이러한 도전은 밀레 니얼 세대가 일과 삶의 우선 순위를 지정하는 방식을 바 꾸었습니다. 그러나 밀레 니얼 세대가 영감을 얻은 사회적 및 직업적 운동은 '게으른'이 정확한 묘사가 아니라는 증거입니다.

부채의 자유에 대한 희망이 거의없는 밀레 니얼 세대는 자신을 부유하게 만드는 것이 아니라 자신을 행복하게 만드는 것을 추구합니다. 그들은 기업의 사다리를 오르는 것이 아닙니다. 자신의 사업을 시작하고, 사회적 영향력을 주도하고 영향력있는 원인에 자신을 참여 시키거나 참여시킴으로써 지역 사회와 가족에 다시 집중하고 있습니다. 그들은 일과 삶을 통합 된 개념으로보고 열정적 인 경력을 쌓기 위해 노력합니다. 대학 학위가 자신의 경력을 빠르게 추적하는 데 거의 도움이되지 않았기 때문에 밀레 니얼 세대는 지식에 목 말라하고 자신의 경험과 타인의 경험을 통해 배움을 갈망하므로 베이비 붐 세대가 멘토로 훌륭한 학생이됩니다.

특히 밀레 니얼 세대는 최초의 디지털 원주민입니다. 격렬하고 혁신적이며 박애 주의적이며 기업가 정신은이 세대의 강력한 설명자입니다.

베이비 붐 세대가 밀레 니얼 세대에게 힘을 실어주는 방법.

베이비 붐 세대의 생산성과 직업 윤리는 밀레 니얼 세대의 열정, 열정 및 위험을 감수하려는 의지를 완벽하게 칭찬합니다.

두 사람은 함께 사업과 자선 사업에서 상상할 수없는 성공을 거둘 수 있습니다. 베이비 붐 세대는 재직 기간을 믿기 때문에 인상적인 업계 전문 지식을 얻었으며 전문적인 경험은 적지 만 배우고 자하는 열의와 의지가있는 밀레 니얼 세대 직원을위한 이상적인 멘토와 리더가되었습니다.

밀레 니얼 세대가 베이비 붐 세대에게 힘을 실어주는 방법.

기술에 정통한 밀레 니얼 세대는 빠르게 발전하는 디지털 영역을 탐색하는 데 약간의 추가 도움이 필요할 수있는 베이비 붐 세대의 소중한 동맹을 맺습니다.

정년이 다가옴에도 불구하고 베이비 붐 세대의 45 % 은퇴 저축이 전혀 없으며, 점점 더 많은 사람들이 최소 70 세까지 일할 계획입니다. 이것은 낙담하지만 일과 삶의 균형을위한 밀레 니얼 세대의 노력은 베이비 붐 세대에게 더 많은 혜택을 제공합니다. 과학 기술 집에서 일하거나 나이가 들어감에 따라 유연한 일정을 즐길 수 있고 사무실 밖에서의 삶에 대한 더 큰 열정을 키울 수 있습니다.

또한 밀레 니얼 세대와 베이비 붐 세대는 지친 불화를 겪고 진정한 잠재력에 도달하지 못합니다. 함께, 그들은 역사상 가장 강력한 노동력 중 하나가되는 강점을 가지고 있습니다.