민권 운동가 인 마야 안 젤루는 '사람들은 당신이 한 말을 잊을 것이고, 사람들은 당신이 한 일을 잊을 것이지만, 사람들은 당신이 어떻게 느꼈는지 결코 잊지 않을 것입니다.'라고 말했습니다.
이것은 특히 리더십 역할을 맡은 사람들에게 해당됩니다. 그들은 정서적, 지적으로 참여하고 직원들이 최선을 다하도록 동기를 부여하는 것으로 가장 잘 기억됩니다.
결과적으로 리더가 사람을 만드는 방법 느낌 그들의 직업에서 그들의 성과에 가장 큰 영향을 미칠 것입니다.
직원들에게 진정으로 동기를 부여하고 참여를 유도하고 일에 대해 감정적으로 흥분하게 만드는 것은 훌륭한 리더십에서 시작됩니다.
당신이 리더의 법안에 맞는지 알아 보려면이 두 가지 질문에 답하십시오.
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의도적으로 관계를 구축하고 있습니까?
관계 구축이 어려울 필요는 없습니다. Rashada Whitehead, 문화, 다양성 및 포용 책임자 그랜트 손튼 , '팀원들에게'좋은 아침 '이라고 말하는 간단한 관행, 누군가의 이름을 부르는 능력, 중요한 순간이나 이야기로 다시 연결하는 능력은 사람과 관계가 이익 이상의 우선 순위임을 보여줍니다.'
이것이 내려지는 것은 매우 간단합니다. 그것은 당신이 인간 수준에서 이끄는 사람들에게 관심을 가지고 그들을 당신을 위해 일을 완수하는 유일한 목적을 가진 직원처럼 대하지 않는 것을 의미합니다.
훌륭한 리더는 토론, 건전한 토론 및 아이디어 교환의 여지를 열어 팀원을 더 깊이 알 수 있습니다. 그들은 다른 방법으로 접근하지 않을 수있는 사람들을 알 수 있도록 사람들의 의견을 요청합니다. 이는 직원 간의 신뢰를 구축하고 직원 유지를 강화하는 데 도움이됩니다.
영감을주는 비전으로 사람들을 인도하고 있습니까?
리더의 최우선 순위는 불확실성과 예상치 못한 상황에서 직원을 안내하여 알려지지 않은 상황에서 두려움을 완화하는 것입니다. 그러기 위해서는 직원들에게 당장 미래에 대한 명확한 비전을 전달해야합니다. 즉, 단순하고 복잡하거나 혼란스럽지 않은 메시지를 통해 사람들의 마음에 새겨 져 행동하도록 유도해야합니다.
루이자 존슨은 몇 살입니까
그의 새 책에서 비전 중심의 리더 , 베스트셀러 작가 인 마이클 하얏트 (Michael Hyatt)는 리더십에있어 비전이 핵심이라고 말합니다. 그가 비전을 기꺼이 부를 정도로 그만큼 성공적인 리더십을위한 필수 요소입니다.
Covid-19 시대에 팀을 이끌고 있지만 어디로 가고 있는지 모르면 주저하거나 자기 의심으로 나타납니다. 하얏트는 비전을 통해 어디로 가고 있는지 알 수 있으며 팀이 그곳에 도달 할 수있는 자신감을 갖게됩니다.
