비즈니스 학생 그룹에게 조언을하기로 동의했지만 주제를 생각할 수 없다고 상상해보십시오. 확실한 우승자는 다음과 같습니다. '열정을 따르고 ... 좋아하는 일을하십시오!'
그것은 모두가 듣고 싶어하는 조언입니다. 당신은 죽임 .
당신도 틀릴 것입니다.
'기업가의 관점에서 자신의 열정을 따르라고 누군가에게 말하는 것은 비참한 일입니다.' Cal Newport , Georgetown University 교수이자 저자 너무 좋아 그들은 당신을 무시할 수 없습니다 : 당신이 사랑하는 일을 찾는 데 기술이 열정을 갖는 이유 . '그 충고는 아마도 모든 불황을 합친 것보다 더 많은 사업을 실패하게 만들었을 것입니다. 왜냐하면 그것은 대다수의 사람들이 결국 성공적인 사업을 소유하게되는 방법이 아니기 때문입니다.
'열정은 당신이 따르는 것이 아닙니다. '열정은 세상에 가치있는 사람이되기 위해 열심히 노력할 때 따라갈 것입니다.'
그 이유는 다음과 같습니다.
직업 열정은 드물다
취미 나 관심을 경력과 사업 성취로 이어지는 깊은 열정으로 혼동하기 쉽습니다. 현실은 그러한 유형의 기존 열정이 거의 가치가 없다는 것입니다.
나를 믿지 않습니까? 당신이 열정을 가지고있는 것에 대해 생각해보십시오. 아니면 당신이 고등학교 때 열정적 이었죠. 받아 적어.
그런 다음이 테스트를 적용하십시오. 사람들이 비용을 지불할까요? 그들은 당신에게 지불합니까 제비 그것을 위해?
'적어도 상대적인 의미에서는 돈이 중요합니다.'라고 Newport는 말합니다. '돈은 가치의 중립 지표입니다. 잠재 고객은 당신의 열정에 관심이 없습니다. 잠재 고객은 돈을 포기하는 데 관심이 있습니다. '
사람들이 당신에게 지불하지 않는 열정은 경력의 기초가 아닙니다. 취미입니다. 여전히 취미를 사랑할 수 있습니다. 여가 시간에 취미를 사랑하십시오.
기업가로서 핵심은 관련된 열정.
열정은 시간이 걸린다
'취미'열정은 사업 경력에서 찾고자하는 열정과는 많이 다릅니다.
``중요한 것을 생산하고, 그것에 대한 존경심을 얻고, 당신의 삶에 대한 통제 감을 느끼고, 다른 사람들과의 관계를 느끼는 것-사람들에게 진정한 열정을 제공합니다.
대략적으로 말하면 일은 직업, 직업 또는 부름으로 나눌 수 있습니다. 직업이 청구서를 지불합니다. 직업은 점점 더 나은 일을 향한 길입니다. 부름은 삶의 중요한 부분이자 정체성의 중요한 부분 인 일입니다. (분명히 대부분의 사람들은 자신의 일이 소명이되기를 원합니다.)
연구에 따르면 자신의 작업을 소명으로 보는 사람의 가장 강력한 예측자는 무엇입니까?
작업에 소요 된 년 수입니다. 경험이 많을수록 작업을 좋아할 가능성이 높아집니다.
왜? 경험이 많을수록 기술이 향상되고 해당 기술에 대한 만족도가 높아집니다. 경험이 많을수록 자신의 작업이 다른 사람들에게 어떻게 도움이되었는지 더 많이 알 수 있습니다. 또한 일부 직원, 공급 업체 및 고객과 강력한 전문적 관계, 심지어 개인적인 관계를 개발할 시간이 더 많았습니다.
비즈니스 성공과 관련하여 열정은 거의 항상 시간과 노력의 결과입니다. 전제 조건이 아닙니다.
열정은 숙달의 부작용이다
거장의 신화도 문제입니다. '라고 Newport는 말합니다. '대부분의 경우 사람들은 거장이 된 사람을 아주 어렸을 때 특이한 재능을 가지고 있다고 생각하지 않았습니다.'
대신, 대부분의 고도로 숙련 된 사람들은 흥미를 유발하는 방식으로 무언가에 노출되었습니다. 음악 가져 오기 : 처음에는 무언가 (노래, 악기, 교사 등)가 영감을 받았습니다. 그들은 학습을 시작한 다음 Newport가 피드백 효과로 설명하는 것으로부터 이익을 얻었습니다.
'열심히 연습하면 곧 당신이 학생 그룹에서 최고라는 것을 알게 될 것입니다.'라고 그는 말합니다. '그것은 훌륭한 피드백이며 계속 연습하도록 동기를 부여합니다. 그렇다면 당신은 더 큰 그룹에서 최고 중 하나이며 그것도 동기를 부여합니다. 연습과 성취는 점진적인 자기 강화 과정입니다. '
작업이 흥미롭고 시장이 있다고 생각한다면 (즉, 사람들이 그 작업에 대해 비용을 지불 할 것입니다) 시작하기에 충분합니다. 그런 다음 작업 자체가 필요한 피드백을 제공합니다. 실행 가능한 제품을 만들면 해당 제품을 개선하거나 더 많은 제품을 만들 수 있도록 기술을 개발하도록 동기를 부여합니다. 한 명의 고객을 확보하면 더 많은 기술을 개발하여 더 많은 고객을 확보 할 수 있습니다.
한 단계의 성공에 대한 만족도는 다음 단계, 다음 단계, 다음 단계에 도달 할 수있는 기술을 습득하도록 자극합니다.
그리고 어느 날 당신은 믿을 수 없을만큼 성취감을 느끼게됩니다.
'영구의 장인이 증명 하듯이 개선에 대한 만족은 매우 만족 스럽습니다.'라고 Newport는 말합니다. '가치있는 일을 정말 잘하는 과정은 그 자체로 만족스럽고 만족스러운 과정이며 ... 훌륭한 기업가로서의 경력을위한 토대입니다.'
올바른 일을하는 것이 올바른 일을 찾는 것
당신이하는 일을 사랑하고 싶습니까? 흥미로운 것을 선택하십시오. 재정적으로 실행 가능한 것을 선택하십시오. 사람들이 당신에게 돈을 지불하거나 제공 할 것입니다.
브라이언 켈리의 키는 얼마입니까
그런 다음 열심히 일하십시오. 비즈니스에 필요한 모든 기술을 관리, 판매, 생성, 구현할 때 기술을 향상 시키십시오. 작은 승리의 만족과 성취를 계속 열심히 일하는 동기로 사용하십시오.
그리고 회사를 구축 할 때 궁극적으로 존중, 자율성 및 영향력을 제공 할 비즈니스를 만드는 데 집중하십시오.
'당신의 일이 제공하는 가치에 집중하지 마십시오 당신 ``라고 Newport는 말합니다. '그게 바로 열정적 사고 방식입니다. 대신 작업을 통해 생성하는 가치에 초점을 맞추십시오. 행동이 얼마나 중요한지, 자신이하는 일을 잘하는 방법, 다른 사람과 연결되는 방법 등입니다. '
그렇게하면 열정이 뒤따를 것이고, 충분히 열심히 일하면 언젠가는 너무 좋아서 무시할 수 없을 것입니다.
참고 : 너무 좋아 그들은 당신을 무시할 수 없습니다 올해 제가 읽은 최고의 책입니다. 그것을 읽은 후, 당신이 무언가를 엄청나게 잘하기 위해 열심히 일하는 것에 동기를 부여하지 않고 흥분한다면 .. 헤이, 당신에게 희망이 없습니다.
