경력에서 앞서 나가고 싶다면 사람들이 (제 시간에) 좋은 일을하고 잘 어울리는 것에 대해 존경하는 사람이되어야합니다. 간단하게 들리지만 실제로는 시간에 맞춰 게임을 향상시킬 수있는 방법이 많이 있습니다. 저자 인 Kate Hanley의 팁을 받아보세요. 더 나은 사람이되는 방법 : 자신을 변화시키는 400 가지 이상의 간단한 방법 - 그리고 세계 . 다음은 직장에서 더 나은 사람이되는 방법에 관한 그녀의 장에서 발췌 한 내용입니다.
1. 하루에 한 가지 일을 단일 작업합니다.
멀티 태스킹은 삶의 사실이며 때로는 유용 할 수 있지만 항상 최선의 선택은 아닙니다. 매일 할 일 목록에서 가장 중요한 일을 할 때 이메일 프로그램을 닫고, 휴대 전화를 비행기 모드로 설정하고, 소셜 미디어에서 자신을 차단하고, 한 가지 일을 수행하여 최선의 생각을 초대하세요. 그렇게 할 때 더 효과적이고 효율적으로 수행 할 수 있습니다.
2. 당신의 초능력을 발견하십시오.
우리는 '열심히 일하다'고 느끼지 않는 것을 과소 평가하는 경향이 있기 때문에 자연스럽게 오는 것을 무시하기 쉽습니다.하지만 여러분이 쉽게하는 이러한 일은 여러분의 초능력입니다. 그들은 더 적은 노력으로 더 큰 영향을 미칠 수 있도록 도와줍니다. 당신의 재능을 발견하려면 스스로에게 물어보십시오. 사람들이 나를 칭찬하는 것은 무엇입니까? 생각도없이 어떡해 최선을 다하는 곳은 어디입니까? 이러한 재능의 이름을 지정하면 재능을 소유하고 유용하게 사용할 수 있습니다.
3. 당신의 초능력을 잘 활용하십시오.
좋아요, 당신은 당신의 타고난 재능이 무엇인지 압니다. 이제 당신의 일은 그것들을 사용할 더 많은 기회를 찾는 것입니다. 당신이 자연스러운 질문자라면, 당신의 연구를 더 많이 할 방법을 찾으십시오. 사람들을 편안하게 만드는 데 능숙하다면 고객 관계로의 전환을 고려하십시오. 자신의 재능을 모두 사용하는 위치를 사용자 정의 할 수는 없지만 자신의 강점에 의지하면 자연스럽게 자신에게 맞는 궤도에서 시작하게됩니다.
4. 무대를 공유합니다.
저자는 운이 좋으며 직접 또는 간접적으로 책을 쓰는 데 도움을 준 모든 사람을 불러오는 감사 페이지를 받게됩니다. 감사를 나눌 수있는 비슷한 방법이 없을 수도 있지만 어쨌든 그것을 할 방법을 찾으십시오. 직장에서 목표를 달성하는 데 도움을 준 모든 사람에게 감사하는 팀 이메일을 보내고, 그 이정표를 달성하는 데 도움을 준 사람들을 인정하는 축하 만찬에서 건배하고, 다음 회의에서 동료가 최근 성과에 기여한 방법에 대한 이야기를 들려주세요. . 즉흥 수업을 듣는 사람이라면 누구나 말할 수 있듯이 다른 사람들과 무대를 공유하려면 존재감, 용기, 신뢰가 필요합니다.
5. 학습 계획을 세웁니다.
경력이 계속 성장하려면 계속 발전하기위한 기술과 관심이 필요합니다. 계속 학습 할 계획을 세워 성장을 보장하십시오. 직장에서 정말 어떤 기술이 당신에게 도움이 될까요? 아니면 항상하고 싶었지만 어떻게해야할지 모르겠습니까? 자신이 갖고있는 일이 아니라 원하는 일을 위해 옷을 입고 싶은 것처럼, 당신이 열망하는 일을하는 데 도움이되는 것들을 배우고 싶어합니다.
6. 자신을 선택하십시오.
우리는 직업, 승진, 멋진 프로젝트를 위해 선정되기를 기다리는 데 많은 시간을 보냅니다. 능력에 의해 인정 받기를 원하는 것은 일상적인 삶의 일부이기 때문에 얼마나 자주 그것을하고 얼마나 힘을 잃는지를 잃어 버릴 것입니다. 작업하고 싶은 프로젝트가 있다면, 원하는 상사에게 말하십시오 (그리고 당신이 잘 맞는 이유와 다른 책임과 균형을 이룰 방법을 설명하십시오). 전근하고 싶은 다른 직업이 있다면 수업을 듣고 그 역할에 필요한 기술을 익히십시오. 당신이 무엇을 하든지, 그것이 일어날 때까지 기다리지 마십시오. 기회가 올 때까지 기다리지 않고 자신 만의 기회를 만들기 시작하면 자신에게 권한을 부여합니다. 그리고 그때부터 상황이 더 나아지기 시작합니다.
7. 덜 노력하고 더 많은 작업을 수행하십시오.
업무에 영향을주지 않는 부분 (일을 세 번 확인, 얼굴 시간 맞추기, 험담 등)을 식별하여 시간과 에너지를 확보 한 다음 그 부분에 대해 조금 덜 신경을 씁니다. . 이러한 선택을 강요하는 좋은 방법은 중요한 일에 더 많은 시간과 에너지를 투자하는 것입니다. 이는 수익 또는 최종 고객 (이상적으로는 둘 다)에게 가치를 제공하는 것입니다. 그렇게하면 중요하지 않은 일에 대해 과로하게 될 수도 있습니다.
8. 방 앞에 앉으십시오.
의자가 늘어선 대형 회의실로 걸어 들어갑니다. 어디에 앉아 있습니까? 뒷좌석에 앉으 시나요? 아니면 통로 좌석에 앉아 빠르게 탈출 할 수 있습니까? 당신이 앉아있는 곳은 삶에 대한 당신의 접근 방식에 대해 많은 것을 보여줍니다. 방 앞으로 똑바로 향하십시오. 주요 부동산을 차지하고 눈에 띄는 것에 대한 관용을 구축하십시오. 그것은 큰 것을 의미하는 작은 것입니다. 당신이 보이는 것에 괜찮고 인생에서 멀어지지 않고 삶을 향해 나아가고 있다는 것입니다.
9.지도 할 수 있어야합니다.
모든 사람은 한두 가지 맹점을 가지고 있습니다. 그들은 인식 할 수없는 약점입니다. 부끄러워하지 않습니다. 따라서 당신이 신뢰하는 누군가가 당신을 방해하는 것처럼 보이는 습관이나 패턴을 지적 할 때, 그가 말하는 것을 수용하고 다른 접근 방식을 시도하기 위해 게임을하십시오. 즉,지도 할 수 있어야합니다. 결국 이것은 당신이 신뢰하는 사람입니다. 객관적인 피드백에 저항하는 것은 막힘을 유지하는 확실한 방법입니다.
10. 네트워크를 관리하십시오.
친구, 동료, 급우 및 지인의 확장 된 네트워크는 경력 성공의 중요한 요소입니다. 항상 모든 사람과 연락 할 수는 없지만 약간의 신중한 노력으로 강력한 연결을 유지할 수 있습니다. 매월 연락 할 소수의 사람, 체크인 할 수십 명 정도의 사람을 결정합니다. 계절별로, 나머지는 매년 연락하게됩니다. 이제 일정에 맞춰 알림을 추가하세요. 자신의 작은 업데이트를 통해 그들이 어떤지 물어 보는 것만으로 충분합니다.
11. 상사와 이야기하기 전에 동료와 이야기하십시오.
함께 일하는 사람과 문제가있는 경우 상사에게 가기 전에 직접 이야기하십시오. 이는 전문적인 예의이며, 제 3자를 참여시키기 전에 상황을 개선하기 위해 노력하는 것도 귀하의 책임입니다. 이것은 문제의 동료가 부정적인 관심을 끌기 전에 과정을 수정할 수있는 기회를 제공합니다.
12. 더 나은 피드백을 제공하십시오.
직접보고에 건설적인 비판을해야한다면, 그녀를 사무실로 부르기 전에 호기심을 갖고 (판단하기보다는) 그녀가 성장할 수 있도록 돕는 의도를 설정하십시오. 예를 들어 보고서에 마감일이 누락 된 경우, 그녀는 개인 생활에서 당신이 알지 못하는 일이 일어나고있을 수 있으며 단순히 경고 만하는 것은 상황에 도움이되지 않습니다. 먼저 '지금 당장 약간 긴장하거나 무서워하거나 화를내는 것 같네요. 그게 사실입니까? ' 진지한 대화를 나눈 후에는 왜 그녀를 불렀는지 설명하고, 알아 차린 것을 공유하고, 문제를 해결하는 방법에 대한 그녀의 생각을 물어 본 다음 함께 전략을 수립하십시오. 먼저 상황에 대한 자신의 감정을 관리하는 것이 중요합니다. 화가 났을 때 그녀를 사무실로 부르면들을 수 없을 것이고 그녀는 방어 적이되어 둘 다 화를 낼 것입니다. 밝은 톤과 긍정적 인 (또는 최소한 중립적 인) 표정을 유지하기를 원합니다. 그렇지 않으면 메시지가 스며 들지 않고 둘 다 성장할 기회를 놓치게됩니다.
13. 멍청한 질문을하십시오.
무언가에 대해 혼란 스러우면 다른 사람도있을 가능성이 있습니다. 따라서 손을 들고 더 많은 정보를 요청하는 것을 두려워하지 마십시오. 요청하는 사람도 도움이 될 것입니다. 왜냐하면 더 간단하게 무언가를 시도하고 설명하는 것이 항상 명확하기 때문입니다. (물론 한 가지 예외는 당신이 늦었거나 단순히주의를 기울이지 않았기 때문에 질문하는 것입니다.이 경우 나중에 당신을 따라 잡을 다른 사람에게 물어보십시오.)
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14. 버퍼를 만듭니다.
시간을 관리 할 수 있다는 생각 (결국 자체 법칙의 적용을받는 자연스러운 힘)은 오해의 소지가 있습니다. 실제로 관리 할 수있는 것은 기대뿐입니다. 따라서 여기에 더 많은 시간을 보내는 경험을 할 수있는 방법이 있습니다. 일이 얼마나 오래 걸릴지 과대 평가하기 시작하십시오. 30 분 회의를 위해 45 분을 차단하십시오. 2 시간 만에 프레젠테이션을 작성할 수 있다고 생각되면 3 시간을 내십시오. 한 회의가 다른 회의로 흘러 들어가거나 연속적인 작업이 예상보다 오래 걸리기 때문에 지속적으로 서두르는 느낌으로부터 보호 해줍니다. 서두르지 않으면 더 많이 참석할 수 있으며 일반적으로 짜증을 덜 수 있습니다.
15. 이메일을 적게 확인하십시오.
연구에 따르면 하루에 세 번씩 이메일을 확인하는 것이 이완 기법을 연습하는 것만 큼 스트레스 수준을 줄이는 것으로 나타났습니다. 또한 시간을 절약 할 수 있습니다. 여전히 많은 이메일을 보내지 만 보내는 시간이 20 % 줄었습니다. 앱 (예 : SelfControl)을 사용하여 책임을 묻고 체크인하지 않을 특정 시간과 체크인 시간을 설정하고 잠자리에 들기 직전이 아닌지 확인하십시오.
16. 나쁜 아이디어를 무시하는 대신 재 작업하십시오.
실행 불가능한 것으로 입증 된 아이디어는 가치가 없습니다. 음, 반드시 그런 것은 아닙니다. 소위 '나쁜'아이디어에는 종종 훌륭한 아이디어의 씨앗이 있습니다. 아이디어가 완전히 형성되는 경우는 거의 없기 때문입니다. (고전적인 예는 유튜브 , 비디오 데이트 사이트로 시작했습니다.) 180도 교대가 아닌 모든 것을 정렬하는 것은 1/4 회전입니다.
17. 더 나은 위임.
다른 사람에게 중요하지 않은 작업을 접시에서 제거해달라고 부탁하는 것이 정말 가치가 있습니까? 잘하면됩니다. (위임 한 다음 미세 관리하는 경우 모든 사람이 직접 수행하는 것을 선호 할 것입니다.) 그 사람이 갇 히면 도움을 요청하라는 지침을 제공하고 그렇지 않은 경우에는 그렇게하십시오. 처음으로 무언가를하는 사람들은 실수를 할 수 있습니다. 처음에는 결과보다 노력을 감사하는 데 집중하고들을 수있는 긍정적 인 피드백을 제공합니다.
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18. 불편한 작업을 수행하십시오.
잘 할 수 있다는 것을 이미 알고있는 일을 고수한다면 직장에서 발전하지 못할 것입니다. 새로운 것을 시도 할 수있는 관리 가능한 방법을 찾으십시오. 예를 들어, 상류층 회의에서 더 많은 목소리를 내고 싶다면 동료 회의에서 더 많이 말하십시오. 당신의 실수를 받아들이고 그것을 당신의 기술을 다듬는 방법으로 생각하십시오. 성장은 불편할 수 있지만 같은 장소에 너무 오래 머무르는 것도 마찬가지입니다.
19. 근무 종료를 선언합니다.
Fred Flintstone은 언제 작업이 완료되었는지를 알고있었습니다. 우리 중 많은 사람들이이 24-7 연결 시대에 같은 종류의 묘사자를 가지고 있지 않지만 그렇다고해서 필요하지 않다는 의미는 아닙니다. 업무가 연결성을 요구하더라도 공식적으로 업무를 종료 할 때 자신 만의 규칙을 설정하십시오. 상사 나 고객이 이상한 시간에 문자를 보낼 수 있지만 대화를 시작하는 사람이 될 필요는 없습니다. 설정 한 경계는 과부하 및 소진으로부터 보호하며, 이는 모두에게 가장 큰 이익이됩니다.
20. 일과 개인 생활 사이에 더 나은 전환을 만드십시오.
업무 종료를 선언하는 것 외에도 직장에서 업무 스트레스를 남겨 두는 데 도움이되는 간단한 의식을 만들어 민간인 모드로 다시 전환 할 수 있도록 도와주세요. 직장에서 집으로가는 경치 좋은 길을 가고, 체육관에 가거나, 산책을하고, 노래를 부르세요. 당신의 두뇌는 집으로 운전할 때, 차에서 내리기 전에 5 분 동안 명상하십시오. 업무에 대한 사고 방식을 개인적인 시간으로 가져가는 것은 자신을 바꾸는 것입니다.
21. 쉬십시오.
평균적으로 미국인들은 유급 휴가를 6 억 5,800 만 일 동안 사용하지 않게했습니다. 반복 : 6 억 5,800 만 일의 유급 휴가 시간 낭비! 이제 가족 여행은 아이들이 어린 시절에 대해 가장 기억하는 것 중 하나라는 것을 고려하십시오. 자녀가 있든 없든 휴가를 보내십시오. 당신의 삶, 당신의 관계, 심지어 당신의 은행 계좌까지도 더 풍부해질 것입니다. 연구에 따르면 휴가를 보내는 사람들은 인상이나 보너스를받을 가능성이 적지 않은 것으로 나타났습니다.
22. 더 나은 일일 목표를 설정하십시오.
해야 할 일 목록에 수행해야하는 모든 일이 포함되어있는 경우, 얼마나 열심히 일하더라도 하루가 끝날 때까지 수 마일이 길 것입니다. 그것은 좌절의 비결입니다. 대신 캘린더 또는 플래너와 다른 위치에 모든 항목의 마스터 목록을 보관하십시오. 매일 아침 매일 할 일 목록에 올릴 항목을 몇 개 선택하십시오. 이 두 목록을 유지하면 무언가를 잊는다는 것을 걱정하지 않고 진행 상황에 대해 기분이 좋아질 것입니다.
23. 우선 순위를 지정합니다.
이것은 당신이 가진 모든 의지력을 필요로 할 수 있지만 그만한 가치가 있습니다. 매일 아침에 가장 먼저하는 일은 그날의 우선 순위를 설정하는 것입니다. 아니 메시지 확인. 받은 편지함에서 우선 순위를 정할 때까지 기다리면 사전 예방 모드가 아닌 반응 모드로 하루를 시작하게됩니다. 당신의 생각은 아침에 가장 분명합니다. 그 명확성을 이메일에 쓰지 않고 잘 사용하십시오.
24. 우선 순위를 더 잘 정하십시오.
다음은 긴급한 것이 아니라 중요한 것에 집중하는 데 도움이되는 방식으로 우선 순위를 설정하기위한 몇 가지 지침입니다. 목록에서 가장 큰 영향을 미치는 요소에 대해 생각해보십시오. 과 그것은 당신에게 가장 중요한 것을 의미합니다. 다음은 당신이 그들을 사랑하지 않더라도 큰 영향을 미치는 것들입니다. 바늘을 움직이지 않고 즐길 수없는 일에 대해서는 위임하거나 한 번의 집중 폭발로 두 드리십시오.
25. 더 밝게 빛나십시오.
누군가는 항상 당신보다 직장에서 더 경험이 있거나 숙련 될 것입니다. 그러나 매번 빛나도록 선택할 수있는 영역이 하나 있습니다. 언뜻보기에는 다소 경솔 해 보일 수 있지만, 최고 경영자, 중소기업 소유주 또는 기타 리더에게 물어보십시오. 모든 조직 (여성 1 인 매장 포함)에는 마음과 긍정, 충만한 사람이 필요합니다. 그러한 사람들 중 하나가되기 위해 추가 교육이나 책임이 필요하지 않습니다. 오늘부터 그렇게 표시하기로 결정할 수 있습니다. 스스로에게 물어보세요. 오늘 어디에서 영향을 미칠 수 있습니까? 일에 자원 봉사하는 것과 같은 구체적인 것이 든 적시에 격려의 말과 같은 더 부드러운 것이 든, 작은 노력이라도 당신과 동료의 사기를 크게 높일 수 있다는 것을 알고 있습니다.
26. 나쁜 대우를 전달하지 마십시오.
직장에서 누군가가 당신에게 소리를 지르면, 그 화를 집에 데려오고 아이들에게 소리를 지르고 싶은 충동을 억제하고, 배우자와 싸움을하거나, 개에게 비열 해지십시오. 집에 가기 전에 분노를 풀 수있는 방법을 찾으십시오. 블록 주위를 활기차게 걷는 것, 킥복싱 수업, 결코 보내지 않는 화난 편지는 모두 우위를 점할 수 있으므로 집에 도착하면 새로 시작할 수 있습니다.
27. 직장에서 기분을 관리하십시오.
일상적인 근무일에 많은 일이 발생하며 대부분은 우리가 통제 할 수없는 이메일입니다. 책상 위에 놓인 불쾌한 작업입니다. 험담이나 불평으로 자신을 산만하게하고 싶은 충동을 억제하십시오. 기억하세요 : 공유 된 직장은 인간의 자연스러운 분위기를 표현하기에 적절한 장소가 아니며 동료들은 존중과 전문성을 바탕으로 대우 받기를 기대합니다. 동료에게 좋은 일을 말하거나 아무리 작더라도 그날 제대로 된 일의 목록을 작성하도록 요청하십시오. 당신이 집중하는 것들은 당신의 마음 속에 더 큰 존재감을 가져 오며, 좋은 것에 집중하기로 선택하면 기분도 좋아질 것입니다.
28. 가치 제공에 집중합니다.
좋은 일을하고 싶은 것은 명예 롭지 만, 부분적으로는 '좋은'의 정의가 주관적이고 내면의 비평가가 그것을 '완벽한'과 동일시 할 수 있기 때문에 마비 될 수도 있습니다. 어려운 작업을 진행하려면 제공 할 가치에 대해 생각하십시오. 최종 고객은 귀하의 노력으로부터 어떤 혜택을 받고 있습니까? 그들은 더 많은 이익, 더 많은 지원, 더 많은 마음의 평화를 얻을 수 있습니까? 만들고자하는 최종 결과를 아는 것은 계속 나아가도록 동기를 부여하는 데 도움이됩니다.
29. 낮게 매달려있는 과일을 찾으십시오.
큰 프로젝트는 너무 압도적이어서 아무것도하지 않을 수 있습니다. 압도에서 벗어나는 비결은 올바른 다음 단계를 결정하기 만하면된다는 사실을 기억하는 것입니다. 그리고 그것을 가져 가십시오. 작은 행동, 특히 쉬운 행동을 취하면 추진력을 구축하는 데 도움이됩니다. 그 후에는 자신을 의심하기에는 너무 바쁠 것입니다.
30. 멘토를 찾으십시오.
멘토는 혼자서 할 수있는 것보다 더 빠르고 효율적으로 경력을 향상시키는 데 도움이되는 귀중한 통찰력과 지원을 제공합니다. 따라서 네트워크를 돌보는 동안 그 역할을 대신 해줄 수있는 사람을 주시하십시오. 멘토를 찾을 수없는 경우 코치를 고용하십시오. 지원을 받고 싶은 분야에 대한 전문 지식이 있고 개인적인 관계가 좋은 사람을 찾으십시오. 일반적으로 코치는 나쁜 랩을받을 수 있지만, 필요를 충족하지 않는다면 그렇게 많지 않을 것입니다. 귀에 격려의 목소리를 넣어 계속 추적하십시오.
31. 더 나은 작가가 되십시오.
귀하의 작업은 그 자체로 글쓰기와 관련이 없을 수 있지만 이메일, 보고서 및 프레젠테이션에서 단어를 연결하는 방법은 귀하가 얼마나 효과적이고 인상적인지에 큰 역할을합니다. 글을 쓰는 재능이있는 친구에게 당신의 작품 몇 개를 편집하고 그들의 변경 사항을 강조 표시하면 무엇을 강화해야하는지 확인할 수 있습니다. 그런 사람이 즉시 떠오르지 않습니까? 다음은 쉽고 효과적인 팁입니다. 가능할 때마다 첫 번째 초안을 작성하고 하루 동안 따로 설정 한 다음 신선한 눈으로 살펴보세요. 발송하기 전에 실수를 신속하게 식별하고 해결할 수 있습니다.
32. 당신이 올바른 사람이 아니라면 참조하십시오.
비즈니스, 기술, 관심 분야가 아니라 자신에게 적합하지 않다는 것을 알고있는 것에 대해 질문을 받으면 더 적합하다고 생각되는 사람이나 기타 리소스를 제안하십시오. 이것은 돈을 전달하는 것이 아닙니다. 질문자가 자신이 필요로하는 것을 찾도록 돕고 그것을 감사 할 잠재력이있는 사람에게 기회를 전달하는 것입니다.
33. '모르겠습니다.'다음에 옳은 말을하십시오.
아무도 멍청 해 보이는 것을 좋아하지 않지만, 그 누구도 모든 답을 가지고 있지 않습니다. 어느 시점에서 답을 모르는 것에 대해 질문을 받게 될 것입니다. 당신이해야 할 일은 답을 모른다는 것을 인정하고 그것을 찾아 내겠다고 약속하는 것뿐입니다. '대단한 질문 이군요'또는 '우리가이 문제에 대해 누구와 확인할 수 있을지 궁금합니다.'라는 질문을 던지면 지식의 허점을 식별 할 수 있다는 것을 보여줍니다.
34. 현재 위치에서 앞서 나가십시오.
고용주라면 누구를 승진시키고 싶습니까? 그녀의 현재 위치에서 모든 나에게 점을 찍는 사람? 아니면 그녀가 승진을 위해 총을 쏘아서 헐뜯는 사람? 다음 단계로 이동하고 싶을 때마다 기존 결과물을 완벽하게 관리하십시오. 그것은 당신이 책임감있는 사람이라는 것을 보여 주며 항상 좋은 인상을줍니다.
35. 더 나은 협상.
협상은 전투가 아니라 협력입니다. 더 나아지면 권한이 부여되고 원하는 것을 얻을 수 있습니다. 다음은 문제를 줄이기위한 몇 가지 기본 원칙입니다. 상대방이 원하는 것을 이해하려고 노력하십시오. 자신의 욕구뿐만 아니라 원하는 것을 충족 할 수있는 방법을 창의적으로 생각하십시오. 말하는 것보다 더 많이 들어라. 예를 들어 더 낮은 급여를받는 경우에는 더 많은 휴가, 더 유연한 일정 등을 요청하십시오. 마지막으로 조용하고 응답을 기다리는 것에 익숙해 지십시오. 성공적인 협상은 양측 모두를 만족시키는 협상입니다. 인내심을 갖고 창의력을 발휘하고 거기에 도달하십시오!
36. 강하게 마무리하십시오.
선수들은 종종 경기의 마지막 순간에 승리가 결정된다는 사실을 알고 있습니다. 단거리 선수의 가슴 찌르기 또는 수영 선수의 뻗은 손가락은 금과 은의 차이를 의미합니다. 작업 프로젝트가 올림픽 이벤트만큼 일생에 한 번은 아니지만, 최종 단계를 위해 탱크에 약간의 가스를 넣을 수 있도록 에너지를 관리하는 방법을 배우면 점진적으로 더 큰 노력으로 결과가 기하 급수적으로 향상됩니다.
37. 더 열심히 일하는 것이 아니라 더 똑똑하게 일하십시오.
이탈리아 땅의 80 %가 국민의 20 %가 소유하고 있다는 것을 알아 차린 19 세기 후반 경제학자 빌 프레도 파레토 (Vilfredo Pareto)의 파레토 원칙으로 알려진 80/20 규칙은 결과의 80 %가 나온다고 말합니다. 당신의 노력의 20 %에서. 예를 들어 수익의 80 %를 창출하는 20 %의 고객과의 관계를 강화하거나 90 분을 확보하는 등 지속적으로 수행하면 목표를 향해 큰 진전을 이루는 간단한 행동에 대해 잠시 생각해보십시오 ( 하루 8 시간 중 약 20 %) 최고의 작업을 수행하는 데 집중하는 시간 (회의 또는 회의 없음) 페이스 북 ing 허용). 이제 하루 또는 일주일 안에 수행 할 작업을 계획 할 때 바늘 이동 장치의 우선 순위를 지정하십시오. 일관성있게 취한 작고 의미있는 단계는 당신이 가고자하는 모든 곳으로 갈 수 있습니다.
38. 당신을 늘릴 수있는 목표를 세우십시오.
당신이 명중 할 수 있다는 것을 알고있는 목표 만 설정한다면, 마법이 일어나는 곳인 당신의 안전 지대에서 결코 벗어날 수 없습니다. 10 개의 분기 별 목표를 설정했다고 가정 해 보겠습니다. 그 중 하나를 적어도 약간 불가능하다고 느끼는 목표를 만드십시오. '미칠 수도 있지만 ________하고 싶습니다.' 당신을 흥분시키는 무언가와 관련되게 만들고 자신을 놀라게 할 수있는 권한을 부여하십시오. 큰 목표를 추구하면 스트레칭이됩니다. 그것은 또한 당신을 더 강하게 만들 것입니다.
39. 집중하는 능력을 개발하십시오.
집중할 수있는 능력은 매년 더 희귀 한 상품으로 보입니다. (잠재적으로) 좋은 소식은 그 자체로 점점 더 가치가 높아지고 있다는 것입니다. 집중 작업을위한 조건을 만드는 방법에 대해 이미 알고있는 내용을 살펴보고 영역에 들어가 훌륭한 작업을 수행하는 데 도움이되는 몇 가지 새로운 기술에 대해 스스로 교육하십시오. 주의를 기울일 수있는 능력을 연마하면 눈에 띄고 흩어진 느낌이 덜하며, 직장에서, 그리고 여생 동안 모든 활동에서 잘 봉사 할 수 있습니다.
40. 승리를 재정의하십시오.
'승리'에 대해 생각하는 방법에는 여러 가지가 있습니다. 다른 사람을 이겼다는 의미 일 수 있습니다. 또는 개인적인 이정표를 달성했거나 팀과 함께 성공했음을 의미 할 수 있습니다. 당신은 그것을 어떻게 정의합니까? 경쟁을 무너 뜨리고 싶을 때처럼 동기를 부여하는만큼, 경쟁자를 물리 치는 것보다 이전의 노력을 능가하거나 다른 사람들과 성공함으로써 훨씬 더 많은 만족감을 얻을 것입니다.
41. 환영 질문.
공식 프레젠테이션이나 팀 회의에서 생각을 발표 할 때 질문에 대한 시간을 절약하십시오. 잠재적으로 실패 할 수있는 팝 퀴즈가 아니라 특정 상황에 맞게 생각을 사용자 정의 할 수있는 기회이며 궁극적으로 생각을 명확히하는 데 도움이됩니다. 누군가가 당신이 대답을 모르는 질문을하면, 당신은 '그 대답을 모르겠어요. 더 자세히 살펴보고 다시 연락해야합니다. ' 그리고 그렇게하세요.
42. 자신을 어떻게 표현하는지 생각해보십시오.
당신이 그것에 대해 생각하든 말든, 당신이 일하기 위해 입는 옷은 당신이 누구이며 어떻게 보이고 싶은지에 대한 메시지를 보냅니다. 그 메시지가 무엇을 원하십니까? 유행을 선도하는 사람이되고 싶습니까? 배경과 조화를 이루고 싶거나 눈에 띄고 싶습니까? 외모에 집착 할 필요는 없지만 전달하려는 내용에 대해 신중을 기하십시오.
43. 작업의 세 단계를 수용하십시오.
식당에서 일한 적이있는 사람이라면 요리에는 준비, 실제 요리, 청소의 세 단계가 있다고 말할 수 있습니다. 이 세 단계는 모든 프로젝트에 적용됩니다. 예를 들어 이벤트를 계획하는 경우 이벤트 전, 이벤트 자체 중에 필요한 작업이 있고 공간을 해체 할뿐만 아니라 사후 분석을 수행하여 다음에 개선 할 수있는 사항을 알 수 있습니다. 각 단계를 염두에두고 각 단계에 시간을 할당하면 진행중인 위치를 아는 것이 일정 수준의 평화를 제공하므로 효율성과 평온함이 향상됩니다.
44. 문제 식별에 더 능숙 해지십시오.
알버트 아인슈타인은 '문제를 해결하는 데 1 시간이 있으면 문제에 대해 생각하는 데 55 분, 해결책에 대해 생각하는 데 5 분을 할애 할 것입니다.'라고 말했습니다. 아인슈타인은 문제의 해결책이 그 안에 묻혀 있다고 지적했습니다. 직장에서 문제를 해결해야 할 때 먼저 형사 모자를 쓰고 문제의 본질을 조사하십시오. 다른 부서에 인사 문제가 있습니까? 아니면 통신 문제 일 수 있습니까? 사람들에게 문을 완전히 닫으라고 알리는 표지판을 게시해야합니까, 아니면 발키 래치를 교체해야합니까? 여러 각도에서 문제를 고려할 때 솔루션은 단순히 증상이 아닌 근본을 해결할 가능성이 훨씬 더 높습니다.
45. 여가 시간을 계획하십시오.
휴가 계획에 대한 생각은 모순처럼 보일 수 있습니다. 그렇다면 개인적인 시간을 최대한 활용하지 못할 수도 있습니다. 재충전 및 회복 시간을 전적으로 우연에 맡기지 마십시오. 당신과 당신의 사랑하는 사람들은 당신이 할 수있는 한 최선을 다해 그것을 즐기고 싶어합니다. 이번 주말에하고 싶은 일에 대해 주중에 시간을 보내면 실제로 그 일을 할 가능성이 훨씬 높아집니다. 매 순간 계획 할 필요는 없습니다. 당신은 당신이하고 싶은 일과 그것을 언제 할 것인지에 대해 약간의 생각 만하면됩니다.
46. 근무 시간을 예약하십시오.
중요한 작업에 집중하려면 충분한 시간이 필요하며 일정을 예약하지 않으면 달력에 마술처럼 나타나지 않습니다. 매주 일정을 확인하고 책상에있을 시간을 미리 결정하여 예를 들어 회의에 참석하는 대신 결과물을 생산하는 작업을 수행합니다. 그런 다음 달력에서 해당 시간 블록을 예약하고 해당 시간에 모임 요청을 수락하거나 전화 통화를 예약하지 마십시오.
47. 당신의 영혼이 일할 시간을 만드십시오.
모든 직업에는 긴 책임 목록이 있지만 목록에 나타나지 않더라도 자신의 영혼에 영향을 미치는 작업을 수행해야 할 의무가 있습니다. 한 주를 계획 할 때 투기적인 작업에 바칠 수있는 시간, 즉 새로운 프로젝트에 대한 제안 또는 열정과 열정을 유지하는 측면에서 만드는 예술에 전념 할 수있는 시간을 한두 번 차단하십시오. 약혼 한 사람-에너지가 '직업'의 좁은 범위로 흘러 넘칠 것이기 때문입니다.
48. 시금치에 대해 말 해주세요.
동료의 치아에 시금치가있는 것을 발견하면 점심 식사 후 회의가 시작됩니다. 물론 어색하지만 회의가 끝난 후 그녀가 계속 거기에 있었다는 사실을 깨닫는 것은 훨씬 더 나쁠 것입니다. 은밀하게 그녀의 입을 향해 몸짓을하는 것은 그녀를 혼란스럽게 만들 뿐이 기 때문에 가능한 한 명확하고 가벼워서 그녀에게 상황에 대해 이야기하십시오. 완전히 사라 졌음을 알리기 위해 충분히 오래 머물러 있습니다.
49. 새로운 사람에게 다가 가십시오.
새 직장을 시작하는 것은 흥미롭고 두려운 일입니다. 새로운 팀원과 가장 친한 친구가 될 필요는 없지만 그녀를 환영하는 느낌을주는 그룹의 일원이 될 수 있습니다. 신입 사원을 집에서 느끼게하는 가장 좋은 방법은 이메일 주소가 적힌 종이를 그녀에게주고 '질문이있는 경우 너무 창피해서 소리내어 물어 보는 것'이라고 말하는 것입니다.
50. 새로운 커피 포트를 만드십시오.
모든 커피 포트는 결국 그 끝을 만날 것입니다. 많은 사람들이 마지막 컵을 가져다가 빈 물통을 버너에 다시 놓을 것입니다. 내 문제가 아니야 ! 누군가가 당신을 위해 똑같이 해주기를 바라는 것 외에 다른 이유가 없다면 새로운 냄비를 만드는 데 필요한 분 정도의 사람이 되십시오. 그리고 마지막에서 두 번째 컵이라면 합법적으로 당신의 문제가 아닙니다!
탐라 실제 주부 순 가치
51. 설거지를하십시오.
사무실 싱크대에 빈 테이크 아웃 용기를 버리고 싶을 경우 더 빨리 작업에 복귀 할 수 있습니다. 그 유혹에 저항하십시오. 사람들은 정말로 이것을 좋아하지 않습니다! 부엌을 깨끗하게 유지하기 위해 돈을받는 사람이없는 한, 당신의 요리는 당신의 책임입니다.이를 강아지의 똥을 줍는 은유 적 동등 물로 생각하십시오. 그것은 옳은 일입니다. (또한, 냉장고에있는 음식이 당신 것이 아니라면 그렇지 않다 귀하의 책임.)
52. 임무를 기억하십시오.
일이 힘들어지면 돌아가서 회사의 사명 선언문을 다시 읽으십시오. (자신을 위해 일하고 사명 선언문이없는 경우 하나를 작성하십시오.) 회사가 달성하고자하는 목표를 기억하는 것은 당신에게 영감을 줄 수 있으며 어떤 장애물에 있을지에 대해 더 큰 그림을 볼 수 있도록 도와줍니다. 당신의 길.
